竞博JBO官网这家只有一款产品的公司凭什么卖出3000亿市值？一提及健身品牌，大家可能第一想法就是各种传统的线下健身房竞博JBO，或者 keep 这样的线上 app。

　　但是，你知道吗？在大洋彼岸，有一家健身品牌，仅靠一辆动感单车，将市值一度做到 3000 亿……

　　在各种线 年，ta 的市值更是一年翻七倍，呈现爆炸式增长，甚至还一度超过“百年老店”阿迪达斯。

　　也许 ta 不像阿迪达斯那样家喻户晓，但是 ta 的粉丝忠诚度非常高，有的人甚至会把品牌符号纹到身上。

　　当我深入了解了这个牌子以后，我发现Peloton 真的太野了，它完全不像一个“正经”健身品牌，也根本不按套路出牌……

　　虽然 peloton 已经成为健身行业里身价近 3000 亿的超级独角兽，但是 ta 的产品数量，真的少得可怜。

　　你敢相信，作为健身公司的 Peloton 早期居然只卖一种健身器材，就是动感单车。（后来很“敷衍地”加了跑步机）

　　据 Peloton 2021 财年一季度的财务报表显示， ta 的毛利是 3.29 亿美元，其中硬件占了 2.37 亿美元，相当于 7 成左右。

　　目前，美国市场上的动感单车价格大概在 200-500 美元左右（奢侈品加成不算），Peloton 的动感单车售价最低 2599 美刀，是普通动感单车的 5-10 倍不止。

　　2017年-2019年，用户增长速度高达 144%，且每年的平均用户流失率非常低，均在 1% 以内，近三年分别为 0.7%，0.64%和 0.65%。

　　ta 在单车头部安装了一块超大平板，平板上有 Peloton 自己的线上 app。用户可以在这块平板上登录自己的账号，订阅会员，然后选择自己喜欢的教练或者课程进行健身。

　　值得注意的是，为了尽可能还原线下场景，很多教练的课程都是直播课，需要提前在平板上预约，然后用户准时进入直播间就可以了……

　　也就是说，Peloton 通过将平板和动感单车组合，就轻松为用户打造了一个可以和教练实时互动的家庭健身场景。

　　相信大家都有过被健身教练推销的经历，一般的健身公司或者教练上来就会告诉你，他们如何如何专业，参加过 xxx 比赛，具有 xxx 证书……

　　但是，在 Peloton ，你完全不会有这种感觉，因为他们中的很多人，从前并不是专业的健身教练。

　　他们会坦然告诉你，自己之前是精英律师，是华尔街超级 CFO，甚至是酒店厨师……因为爱上健身，于是通过考核，成为一名健身教练。

　　其中最有代表性的是 Peloton 的首席教练罗宾·阿拉松，她之前是一名律师竞博JBO，因为酷爱健身，于是转行成为健身教练，甚至在怀孕期间还坚持健身并为孕妇们开发孕期健身课程。

　　发现没，与其将所有预算花在聘请那些已经成名的「专业教练」身上，邀请这些健身爱好者成为自己的教练显然是有效的。

　　因为在建设这个过程中，用户有机会见证自己的健身教练，从小白，一步步变成头部大牛，甚至变成网红。

　　对此，Facebook 上很多用户就表示，自己是被“素人教练”的经历打动，将其作为「理想自我」，仿佛跟着 ta 练习就能变成 ta 的样子。

　　很多健身人士都坦言，对健身中的人们来说，健身有过滤杂念的作用，能够帮助人们更好地集中注意力。

　　一方面，ta 的教练们会花上数个小时来研究播放列表，挑选合适的曲调和节拍，以达到激励用户、在锻炼中保持专注的目的；

　　目前，Peloton 已经和众多一线音乐人达成了合作关系，包括但不限于天后碧昂丝，嘻哈制作人 Timbaland 以及SwizzBests 等……

　　最近，Peloton 的高级副总裁在接受采访的时候还提到，“Peloton不仅想成为一家健身公司，还想建立自己的唱片公司，只有这样，才能够为用户提供专属的健身音乐。”

　　比如，Peloton 买下猫王歌曲的改编权，邀请电子音乐艺术家 DJ Dillion 帮助他们将猫王的歌曲改变成适合运动时听的混音版。

　　再比如，Peloton 还邀请大量用户，参与到课程音乐研发中来，为此 ta 发起了“将用户变成音乐合作伙伴项目”。

　　看到这儿，相信你和我一样，产生了很多疑问，作为一家健身公司，产品少得可怜，请“非专业”教练，开唱片公司……怎们看都让人觉得“不靠谱”，以至于ta 刚刚上市的时候被业内人士疯狂唱衰。

　　但是，谁也没有想到，两年过去了，Peloton 不仅市值连翻几倍，更是在灾难的 2020 年击垮众多竞争者，市值一度超过阿迪，成为健身品牌独角兽。

　　一种是每月收费 39.9 美元的高级订阅会员，这种会员需要用户购买动感单车，但是可以供多人使用，还可以和其他会员进行在线互动。

　　另一种是每月收费 12.99 美元的单人订阅会员，该会员只能被用户本人使用，也只开放平台上的部分权限。

　　这种 12.99 的会员不需要用户购买动感单车，用户在任意一个平板的 App Store 里都能够下载注册。

　　另一方面，Peloton 还鼓励用户向朋友转发“referral code”（推荐码），这样一来，双方都能够得到 100 美元的代金券。（怎么样？是不是有瑞幸和拼多多那味儿了？）

　　有学员说，她第一次上课就被 Peloton 的教练吓到了，因为教练居然能喊出很多固定学员的名字，还记得他们来自哪个城市，身体指标怎么样。要知道，一场直播课的参与者少则数百人，多则上千人，记住学员的个人信息得有多难？可 Peloton 的教练就是能做到。

　　首先，为了给用户提供「和教练面对面上课的沉浸式体验」，Peloton 要求教练足够了解自己的订阅用户，并能够准确的说出 ta 们的名字。

　　这种方式显然非常有效，Facebook 的计测工具 Prophet 显示，Peloton 是 2021 年与客户的情感联系得分最高的公司。

　　比如，当用户在教练的直播间进行骑行挑战时，能够直观地看到彼此的排名和进度，并且可以通过加油点赞等方式，对其他用户进行鼓励。

　　再比如，系统可以根据用户的喜好和运动数据，生成用户的专属 tag 上传到平台上，用户可以筛选数值相似的小伙伴，进行联动，这操作堪称社交感满满。

　　再再比如，Peloton 还会定期举办各种活动，其中年度活动 pelothon（用品牌词Peloton+marathon新造的词）的规模最为宏大。

　　这是一个为期 4 周的挑战赛，一共 4 个队伍，用户可以根据自己喜欢的教练，加入 ta 所在的队伍，然后完成各种任务和挑战赛。

　　在正常情况下，Peloton通过 PBL 体系（points 点数、badge 徽章和 leaderboard 排行榜）对用户激励：用户通过参加骑行活动可以积累点数，兑换徽章，并且系统还会更根据用户们的表现实时更新排行榜。

　　当用户达成重要成就，比如完成骑行挑战 100 次时，Peloton 还会专门为该用户邮寄品牌文化T恤，并在平台上给予一定的曝光度。

　　当用户进入成熟期以后，为了延长用户的生命价值，进行用户留存，Peloton 将自己的线上 app 与 Facebook 打通了：

　　因为账户互通，用户能够很方便地找到一起上课的脸书好友，进行视频通话，相互加油打气。此外，用户还能查看班上其他学员的 Facebook 账号，结交新朋友。

　　据咨询公司「美域高」观察，目前，目前脸书上有大量活跃的 Peloton 社群，有的群甚至有上万名成员。每当 Peloton 又有什么新活动的时候，他们往往会选择组团参加。

　　毫无疑问，这种人群精准，活跃度高的社群，大大提高了用户留存，减少用户流失。2021 财报显示，Peloton 当前的用户留存率高达 92%，而用户流失率只有 0.65%。

　　拿我国举例，健身行业的规模逐年上升，因此越来越多的投资方和品牌方意识到，这个赛道不仅方向正确，而且潜力无限。

　　但是，一番厮杀过后，ta 们似乎并没有成为 Peloton 这样的超级品牌，反而隐隐有颓势，比如 keep 关闭了自己的线验中心 keepland，持续为免费课贴钱，甚至还传出裁员的风声……

　　和主打单边模式的健身品牌不同（比如，传统的健身房和主打线上的Keep），Peloton 的模式是线下+线上同步进行，ta 要求用户先购买动感单车，然后利用优质内容促使用户持续进行线上订阅。

　　2017年-2019年，用户增长速度高达 144%，且每年的平均用户流失率非常低，均在 1% 以内，近三年分别为 0.7%，0.64%和 0.65%。

　　为了降低用户购买硬件的门槛，任天堂将利润营收压力放在游戏售卖上，尽可能降低游戏机的价格，这样一来硬件收入将会大大缩水；

　　但是，同样是降低购买门槛，Peloton 选择的方式可不是降低价格，相反，ta 的动感单车售价远超同类竞品。

　　为此，Peloton 与各大银行合作，推出最长 39 期的低息付款，用户平均每个月只需要支付六十多美元即可。这样一来，无论时间成本还是金钱成本竞博JBO，都远远低于线下健身房。

　　通过这种方式，昂贵的动感单车变得非常好卖，连续三年，Peloton 的器材营收都占到了总收入的 7 成以上。

　　但是，考虑到健身行业用户的 LTV（用户终身价值）高于其他行业用户，所以品牌在发展前期积极获客，扩大品牌声量是有长远好处的。

　　因此，我们不妨预测一波，只要 Peloton 能够保持住目前的优质内容，当规模效应形成以后，对广告营销的依赖性投入下降， peloton 实现盈利并非不可能。